化工事业部紧密结合企业生产经营实际，积极推进党的群众路线教育实践活动，把增强服务意识，提升管理水平，努力打造廉洁、为民、务实、高效的管理团队作为活动重点。
教育实践活动开展以来，化工事业部积极履行服务、协调、管理职能，注重发挥上中下游一体化优势和化工板块整体人力、资源优势，坚持以市场为导向，以效益为中心，着力产销衔接，着力困难帮扶和现场调研，着力新装置开工服务。
根据工作实际，化工事业部组织专业人员到武汉石化、扬子石化、海南炼化、天津石化、福建炼化、仪征化纤等企业开展装置开停工服务。
武汉80万吨/年乙烯及其配套项目是中部地区首个世界级乙烯项目。项目国产化程度高、定员少，新进大学毕业生占总人数的一半以上，首次开车面临巨大的挑战。在近150个奋战的日子里，化工事业部3个处室不同专业的12名同志先后参加现场服务。“化工事业部服务组同志长期驻守现场，以务实的作风、积极的态度，帮助武汉石化协调解决了大量实际问题。”武汉石化总经理崔光磊说。
化工事业部组织节能调研组到镇海炼化、天津石化、巴陵石化开展调研，共提出优化措施43项，预计每年可增效2.48亿元。截至8月，已经完成5项，预计每年可增效475万元。“节能潜力调研取得显著成效，正是化工事业部开展教育实践活动取得成果的具体体现。”化工事业部调度处处长王立东说。
上半年化工生产经营形势非常严峻，部分企业亏损严重。集团公司7家非上市炼化企业也刚刚并入化工事业部的托管范畴，这些企业都是事业部的帮扶重点。化工事业部结合教育实践活动要求，会同资本运营部，进行专题调研和服务，深入一线了解实际情况。他们与企业的同志一起分析企业现状和生产经营、改革发展中存在的问题，为尽快改善当前生产经营现状共同研究落实针对性措施，为托管企业尽快融入事业部日常管理创造条件。
作为管理部门，化工事业部坚持“以市场为导向，以效益为中心，以销定产、以产定供、以产促销”原则，合理优化计划安排，密切产销衔接，通过召开产销协调例会、根据市场及时调整产品结构、优化资源配置、重点企业帮扶等工作，及时解决产销衔接和生产经营中的问题，化解矛盾，使教育实践活动和实际工作结合得更加紧密。
