建立“1+N”新型服务模式，是工程技术业务加快市场化改革的重要举措之一。低油价生存压力下，需要引入更多市场竞争机制，推动工程技术提速、提质、提效，提高油服企业竞争能力。“1+N”就是要打破原有油田和钻探企业之间“一对一”服务模式，扩大“一对N”服务模式，实现工程技术服务市场化和价格市场化，为各工程技术服务企业提供更大市场空间，推动油气田企业促进勘探开发，实现集团公司整体发展。
本轮“1+N”钻机市场推进部署方案于去年年底通过，今年2月开始部署推进，主要涉及渤海、长城、大庆3家钻探企业。这3家企业将按照部署方案要求，将分布在辽河、大港、华北、大庆4个油田的26支所属队伍相互置换，从而建立“1+N”服务模式和市场化竞争机制，形成油气田企业与多个钻探企业“1+N”市场竞争格局。
中油油服市场与生产协调部负责人表示，各钻探企业将选派优秀队伍，参与市场化竞争，为新区域注入新鲜血液，通过工作进度、管理指标等方面有序竞争，实现提速提效，提升区域内钻井服务水平，持续提升工程技术服务企业发展活力。勘探与生产分公司工程技术与监督处处长毛蕴才认为，“1+N”模式符合工程技术服务市场化的大势，有助于甲乙方抱团取暖，实现集团公司效益最大化。
为充分发挥一体化优势，实现效益最大化，“1+N”钻机市场部署实行动人不动设备，避免钻机长途搬迁，以降低调配成本。按照部署方案要求，动迁钻探企业、属地钻探企业和油田企业要密切协调，充分配合，重点抓好队伍动迁、后勤保障、价格协调、项目管理等工作，确保新动迁队伍施工质量和效率，保持区域队伍相对稳定，保证钻井质量和安全。
