根据氮肥协会统计，1~5月，我国尿素平均出厂价1568元/吨，同比下降24%；氮肥行业主营业务收入1066.9亿元，同比下降5.1%；亏损企业100多家，亏损额达50多亿元……一系列数据显示，氮肥企业即将由成熟阶段转入衰退阶段，当前企业面临产能严重过剩、生产成本居高难下、价格效益持续低迷等严重局面。面对如此困境，氮肥企业不能再抱有任何幻想，等着天上掉馅饼，更不能坐以待毙，而要顺应市场，奋起转型升级，才能在残酷的竞争中赢得生存先机。
产品转型，延伸产业链条。面对当今农业生产，氮肥品种必须紧跟农业的需求进行调整；氮肥企业要积极参与缓控释肥、水溶性肥料、各类专用肥等新型肥料的开发与生产，力求成为高端肥料生产的主力军；解决氮肥产品同质化问题，研发肥料新品种时要开发适应市场需求、肥效好、成本低、利用率高的产品。
管理转型，提高能源利用率。氮肥企业要实现真正的管理转型，应主动向技术创新要效益，向节能降耗要效益，向精细管理要效益，向市场营销要效益。通过创新煤气化、煤基多联产技术，发挥科技创新的推动作用；积极推广节能减排新技术，加强生产现场精细化管理和对标管理，严格能源消耗标准，提高能源利用率。
合作转型。俗话说“没有永远的敌人，只有永恒的利益”，所以，氮肥企业在充分借助行业协会力量的同时，必须要充分协调好企业间的竞争合作关系，在企业之间开展技术研发、项目建设、市场销售等方面的合作，建设良性的竞合模式，形成协调合作的优势，使参与各方实现互利共赢，从而提升企业乃至整个行业抗击市场风险的能力。
